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尹雙紅

冰川雪山、河湖濕地、草地森林，青海生態(tài)系統(tǒng)豐富多樣，風(fēng)光壯美，是資源寶庫，也是生態(tài)屏障。近日，習(xí)近平總書記在青海考察時強調(diào)：“青海承擔(dān)著維護生態(tài)安全的重大使命，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須堅持有所為、有所不為，著力培育體現(xiàn)本地特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。”

為內(nèi)蒙古推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展點題，指出“要注意有所為有所不為，不能搞大呼隆，一哄而起”；面對長江沿岸省份，強調(diào)“有所為是發(fā)展，有所不為也是發(fā)展，要因時而宜”……在多個場合，習(xí)近平總書記以“有所為、有所不為”為地方發(fā)展把脈定向。諄諄告誡里，蘊含著智慧，體現(xiàn)著遠(yuǎn)見。

把握有所為與有所不為，關(guān)鍵是站在什么角度看問題。只有站在國家的、全局的角度考慮自身發(fā)展定位，而非盯著腳下的、眼前的一畝三分地，才能找準(zhǔn)發(fā)展方向。錨定“共抓大保護、不搞大開發(fā)”，湖北宜昌著力破解“化工圍江”，推動沿江134家化工企業(yè)關(guān)、轉(zhuǎn)、搬，向高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一家磷化工企業(yè)培育壯大微電子新材料等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品從論噸賣到論克賣。實踐證明，增強大局意識、戰(zhàn)略意識，就能找到發(fā)展的破題之策和乘勢之舉，實現(xiàn)“以一域之穩(wěn)為全局之安作出貢獻”。

地方的發(fā)展條件千差萬別，發(fā)展資源是有限的，如果不顧實際鋪攤子，“撿到籃子里都是菜”，對發(fā)展就會弊大于利。高質(zhì)量發(fā)展的賽道上，內(nèi)蒙古立足“頭頂有風(fēng)光、腳下有煤炭”的能源優(yōu)勢，大力發(fā)展綠色能源，實現(xiàn)了從“羊、煤、土、氣”到“揚眉吐氣”的蝶變。浙江溫州洞頭灘涂資源豐富，發(fā)展光伏項目，短期內(nèi)就能帶來可觀收入，但考慮到可能影響岸線美觀，建設(shè)過程也會影響生態(tài)，最終將項目擱置，轉(zhuǎn)而推進生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向的開發(fā)模式，實現(xiàn)人與自然和諧共生。進退取舍之間，是“為”與“不為”的科學(xué)考量。只有一切從實際出發(fā)，把發(fā)展需要和現(xiàn)實能力統(tǒng)籌起來，才能做到進退有據(jù)、取舍有道，找到可持續(xù)的發(fā)展道路。

面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，既胸懷“國之大者”，又考慮“一方水土”，保持定力，避免一哄而上，同時腳踏實地，看準(zhǔn)了便加油干，就能將自身資源、稟賦、優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展動能，開辟新賽道，孕育新希望。

當(dāng)然，時與勢不是一成不變的，“為”與“不為”也會互相轉(zhuǎn)化。過去，西部地區(qū)的貨物多數(shù)先向東運至沿海城市，再經(jīng)海運通達世界各地。過長的物流周期，曾讓一家企業(yè)放言再也不承接生鮮貨物了。隨著共建“一帶一路”深入推進，中歐班列暢通運行，西部陸海新通道打通，這家企業(yè)改變了主意，生鮮產(chǎn)品又成為其貨單上的常客。明者因時而變，知者隨事而制。以發(fā)展的眼光審時度勢，抓住一切有利時機，利用一切有利條件主動應(yīng)變，定能更好把握“為”與“不為”的時度效，始終站穩(wěn)腳跟、搶占先機。

“為”與“不為”的選擇背后，是對發(fā)展為了什么的回答。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，根據(jù)自身實際在大局中找準(zhǔn)定位，“為”與“不為”才能殊途同歸，共同為高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新動能。

《 人民日報 》（ 2024年06月24日04版）