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本月初，

福能新材公司權屬鋼源公司

順利完成不動產權登記，

為一項長達12年的歷史遺留問題

畫上圓滿句號。

時間追溯到14年前，那時鋼源公司落戶三元區小蕉工業園，規劃分兩期建設年產100萬噸的礦渣微粉、鋼渣微粉項目，占地75畝。2013年7月，建成項目第一期年產45萬噸鋼渣微粉生產線和年產30萬噸礦渣微粉生產線各一條，總投資約9450萬元。

然而，建設初期的種種復雜因素導致項目始終無法辦理不動產權登記。沒有產權證，企業融資受限、擴產受阻，甚至影響到了員工子女就學。

輾轉多年，問題始終無解，直到去年3月三元區啟動解決歷史遺留問題攻堅行動，事情出現了轉機。同年7月，列東街道聯合區住建局、區自然資源局研究制定解決方案，明確解決路徑，在掛包區領導的支持和多方聯動協調下，鋼源公司緊鑼密鼓準備資料，房屋現狀測繪、建筑結構安全性鑒定、消防評估等關鍵環節穩步推進，相關手續在建設、自然資源等主管部門的幫助下逐一辦理。

終于在本月，鋼源公司拿到了不動產權證。這張遲到了12年的證書，解決的是企業的“燃眉之急”，放下了業主和員工的牽腸掛肚，照見的是三元區啃下“硬骨頭”的決心。

歷史遺留問題，件件如同沉疴積弊。問題遺留得越久，發展步子就拖得越慢。今年以來，全區化解歷史遺留問題30件，占年度任務60％。這些數字的背后，是全區上下以“功成不必在我”的境界謀篇布局，以“建功必定有我”的擔當奮勇爭先的生動實踐。

2024年起，三元區梳理167件歷史遺留問題，在“區政府領導牽頭、十大重點攻堅組包干”機制和“市區聯動、部門協同、屬地跟進”三向發力之下，區十大重點攻堅組、七大專班工作組負責人及鄉鎮（街道）黨政主官對解決歷史難題負總責，明確“時間表”“路線圖”，各專班、屬地深入問題一線、企業車間、項目工地，現場辦公、現場決策、現場解題，各責任部門各負其責、吃透政策、研究對策、提出解決辦法，推動全區歷史遺留問題高質高效有序解決。

推動歷史遺留問題解決，破題之貴在于尊重歷史和面對現實相結合。三元區既充分考慮問題產生的歷史原因，又結合現行的相關規定，最大限度調整好保障相關方合法權益的天平。

2017年，甲頭A地塊被劃撥用于徐碧舊城改造拆遷安置，項目資金來源為村民集資，2020年底徐碧村委托省一建全額墊資代建，2023年完成總驗。

隨著項目推進，兩大難題逐漸凸顯。一方面，徐碧“城中村”改造項目讓徐碧村村民對安置房的需求急劇減少；另一方面，由于村民對房屋需求下降，徐碧村籌集資金支付工程款的渠道受阻，一億多元的工程款無處解決，甚至面臨每月300余萬元的違約金風險。

面對兩大難題，屬地徐碧街道不左右袒，細化分解問題清單，針對剩余安置房處置問題，聯系區征收中心，對接市自然資源局、稅務局等主要業務部門，探索安置房處置新路徑；在工程款及違約金支付方面，通過區政府主要領導溝通，架起徐碧村委會與省一建的溝通橋梁。

明確安置房的處置方式，逐戶辦理不動產權證，推動徐碧村與省一建達成共識，約定剩余工程款、違約金、利息等償還方式……多方力量持續發力，僵局一點點化解，甲頭A地塊剩余安置房處置這一歷史遺留問題終被化解。

這是城市建設開發工作組解決問題的生動實踐。據了解，該類問題占全區問題總數的47％，三元區聚焦共性問題，在守住政策底線基礎上，努力為群眾爭取最大實惠，推動“個案突破”向“機制創新”升級。

在解決歷史遺留問題的過程中，看到的不僅是多方合力之下問題的迎刃而解，更有解題干部敢于向困難叫板的過硬作風，敢接燙手山芋的擔當作為。

在“收集—研判—解決—回訪—督查”工作機制下，不僅由區解題辦掛圖督導、點題督查，及時推進解決進度，還建立“一周一點評、一月一督查、一季一通報”機制，區政府督查室聯合效能辦通過“實地走訪＋點題推進”方式全程跟進，形成“全區一盤棋、上下一條心”的解題體系，營造“下沉一線領著干、壓實責任盯著干、比學趕超爭著干”的解題氛圍，全區歷史遺留問題正逐步有力化解、有效破解。

解決歷史遺留問題沒有“休止符”，只有“進行曲”。在這場與歷史的較量中，三元區真心實意紓民怨、解民憂、暖民心，把好事實事做到群眾心坎里，全力以赴、久久為功，以必勝信心、如磐恒心、堅強決心堅定打贏這場攻堅戰。